5 napos, gyakorlati vezetőfejlesztő program női vezetők számára. A képzés a tudatos hatásgyakorlástól és érdekérvényesítéstől a teljesítménymenedzsmenten és nehéz vezetői helyzeteken át a csapat eredményes vezetéséig ad átfogó, a mindennapokban alkalmazható eszköztárat.
Vezetői eszköztár, tudatos hatásgyakorlás és önazonos vezetői működés
A női vezetői szerep számos olyan helyzetet hozhat, amelyben a szakmai felkészültség mellett különösen fontossá válik a tudatos hatásgyakorlás, az érdekérvényesítés, a kapcsolatépítés és a magabiztos vezetői jelenlét.
Az 5 napos, gyakorlati vezetőképzés átfogó vezetői eszköztárat ad, miközben teret biztosít a női vezetői lét sajátos kérdéseinek és kihívásainak feldolgozására is. A program az egyéni vezetői működéstől indul, majd a kapcsolatokon, a teljesítménymenedzsmenten és a nehéz vezetői helyzeteken keresztül jut el a csapat eredményes vezetéséig.
A tréningnapok között a résztvevők a saját munkahelyi helyzeteikben alkalmazzák a tanultakat, majd tapasztalataikat és eredményeiket a következő alkalmon közösen dolgozzák fel. Az egyéni akciótervek és a fejlesztő visszajelzések végigkísérik a teljes folyamatot.
Kinek ajánljuk?
Női vezetőknek, vezetői szinttől és vállalatmérettől függetlenül. Különösen hasznos azok számára, akik szeretnék tudatosabban alakítani vezetői működésüket, erősíteni hatásgyakorlásukat, magabiztosabban kezelni a nehéz helyzeteket, valamint eredményesebben vezetni és fejleszteni munkatársaikat.
Módszertan
A képzés kiscsoportos, intenzív fejlesztési folyamat, interaktív feldolgozással, szituációs gyakorlatokkal és egyéni visszajelzésekkel. A résztvevők minden tréningnap végén saját akciótervet készítenek, a következő alkalommal pedig feldolgozzák a gyakorlati megvalósítás tapasztalatait.
Stakeholder-elemzés és tudatos hatásgyakorlás, női vezetői kihívások és sikerek, saját erősségek tudatos használata, felfelé befolyásolás, javaslatok képviselete, ellenvélemény és kritika kezelése, személyes márka és vezetői jelenlét.
Hatékony előadások, mások nézőpontjának megértése, tárgyalási helyzetek, csoportos tárgyalások, szervezeten belüli érdekérvényesítés és lobbizás, kapcsolat a vezetőkkel, networking és tudatos kapcsolatépítés.
Célkitűzés és nyomon követés, motiválás, delegálás és dicséret, értékelő megbeszélések, alulteljesítés kezelése, megfelelő kontroll mikromenedzsment nélkül, konstruktív visszajelzés és a különböző szerepek összehangolása.
Belső blokkok és hiedelmek, munka és magánélet, stresszmechanizmusok és stresszkezelés, asszertivitás, konfliktuskezelés, valamint a változásokhoz kapcsolódó reakciók kezelése és a változások kommunikációja.
Csapatépítés, diverzitás, tudatalatti előítéletek és pszichológiai biztonság, helyzethez illeszkedő vezetői stílus, coaching típusú vezetés, hatékony értekezletek és projektmegbeszélések, konszenzusteremtés, csapatmisszió és döntési mechanizmusok.
Írjon nekünk, és segítünk megtalálni a megfelelő képzési vagy szervezetfejlesztési megoldást.
A képzés belső vállalati programként is igényelhető, a szervezet igényeire szabva. Egyedi ajánlatért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!